钛媒体注：本文来自《纽约时报》（点击右边链接）不过由于众所周知的原因，不翻墙是看不了的。钛媒体编辑是不会让你错过好文章的，编译这篇精彩书评如下。书评作者托尼·施瓦茨（Tony Schwartz），本人是能源咨询机构Energy Project的创始人兼CEO，同时他还是一位超级演说家和畅销书作家。
施瓦茨的全新力作《成就卓越：改变我们生活和工作的四大关键因素》（Be Excellent at Anything: The Four Keys to Transforming the Way We Work and Live）最近刚刚出版上市。来看看这位CEO对职场话题和公司管理的思考：
【若离/钛媒编译】又到了我们五个人碰头开会的时候。这次的会议，我们讨论的是向客户交付的内容中哪个方面至关重要。讨论过程十分激励，大家积极发言，所提观点富有成效，每个人都希望能融入会议中。虽然意见相左，并未达成一致，但每个人却都为讨论增加了价值。事实上，我渴望倾听每个人的观点，而且在这点上大家也有同感。会议结束后，大家你来我往地发一通邮件，都觉得开了一场很了不起的会。
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是什么让一个企业内部会议进展得这么成功？是什么让这一固执己见的团队，能够团结协作、高效的应对挑战？
我想问题的答案极其简单，就两个字：安全感。
安全感可以定义为既无危害也无危险。显然，我这里所说的并非人身安全，但人身安全一定是万事之基础。按我的理解，安全是一种情感，主要源自我们对价值感知的体验，包括获得公认、赢得赏识、取得认可和尊重。
